宗继昌律师发声:称宗庆后晚年承认还有三孩子,承诺不会亏待他们及回国后我才敢说:真
宗庆后,以“布鞋首富”的形象在江湖中行走的娃哈哈创始人,在去世之后,仍有纠纷将这个商业帝国推向了舆论的风口浪尖。
2025年7月,有三名自称其非婚生子女突然发起诉讼,争夺高达340亿元的遗产,而创始人宗庆后的“独生女”,曾经被公众视为宗庆后唯一的继承人。
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现在却被三名自称同父异母的弟弟妹妹告上法庭。这不仅是一个家庭的悲剧,而是更加反映出了现代社会的问题:家庭的是非问题与财富分配正义的社会命题。
我只能说,宗庆后生前的做法不仅是给一个家庭带来了矛盾,更是给整个集团带来了危机,原告方律师指出,宗庆后在晚年出席私人活动的时候曾承认过这三名子女的“宗氏血脉”。
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并且给予了口头承诺“不会亏待”,但是遗嘱的见证人却全是娃哈哈的高管,并无家庭成员,所以程序是不合理的,存在瑕疵的。
而宗馥莉的律师表示出宗馥莉不接受这些证据,宗馥莉还提交给法庭一份2020年的遗嘱副本,副本显示宗庆后的境外资产是留给她一人并且指定的。
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其余人没有干涉的权力以及不能主张继承权,本来,在宗庆后去世时,网上皆是悼念缅怀以及感叹的声音,网友们都在对他的离去感到伤心和不舍,同时也感慨他和宗馥莉的父女之情。
但现在,这三名非婚生子女的曝出,让广大网民感到震惊不解以及唾弃,甚至这三个孩子中最小的孩子仅仅才8岁,而且均为美国国籍,并非中国公民。
宗馥莉。
但真正的宗庆后之女虽在美国上学,在2004年完成学业归国加入娃哈哈,更是为集团带来了不少的利益,也是带领了娃哈哈完成了多个“破圈营销”,是真正能帮上娃哈哈集团的人。
甚至曾多次入选福布斯中国杰出商界女性榜,是一个真正有勇有谋的女企业家,这场豪门的战争,遗产纠纷的纷争后,我们就要把目光看向这位“布鞋首富”宗庆后的创业之路了。
宗庆后。
1945年宗庆后出生于杭州,命运坎坷的他17岁便去了舟山的农村,开始了他的第一波事业,挖盐、晒盐、挑盐这些劳累的体力劳动。
之后,1978年进城在一个校办的纸箱厂当工人,甚至到42岁那年仍在奔波,蹬着三轮车在城市卖冰棍维持生计,但是命运谁有说得准呢,就像我们也没料到现在还会有私生子女的出现。
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而宗庆后命运的转折就在1987年,宗庆后借贷了14万元承包了一个校办企业经销部,于是他便开启了他真正的创业之路,通过“中国花粉口服液”获得了他的人生第一桶金。
再后来就是我们家喻户晓的的“娃哈哈儿童营养液”,让娃哈哈这个品牌一夜之间爆火,做出的产品也是供不应求,再到现在的娃哈哈矿泉水。
宗庆后!
就此后的三十年,宗庆后不断扩大自己的商业版图,书写自己的商业传奇。此后也被称为“中国饮料大王”,就是这么一个在公众面前有着努力刻苦的好人形象的宗庆后,现在却被曝出有着两位“宗夫人”甚至是四个子女。
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让我们属实是大跌眼镜,简直就是看了一部“晚间八点档”的狗血电视剧呀,宗庆后的“正宫夫人”——施幼珍,在宗庆后的创业之路甚至是娃哈哈集团中也是必不可少的重要角色。
施幼珍曾经在黑龙江当过知青,陪伴宗庆后如此多年,扶持他给他带来了极大的帮助,再后来1980年的时候与宗庆后步入了婚姻的殿堂,1982年的时候生下了宗馥莉。
宗馥莉一家三口?。
而娶了施幼珍可谓是给宗庆后的商业版图添砖加瓦逐渐扩大,但即使是这样,在大众面前说着对老婆施幼珍一见钟情要一生相守的宗庆后,仍旧在不知道的地方有了第二个“宗夫人”。
这样的做法我相信没有一个网友是支持的,这第二个“宗夫人”叫做杜建英,是娃哈哈的高管,比宗庆后小了21岁,在1988年,杜建英从浙大毕业之后进入了杭州医用光学仪器厂从事工作。
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在1991年的时候她放弃了在国营企业工作的机会进入娃哈哈,而即使是浙大毕业甚至有国营机会的她却和宗庆后有着特殊的关系。
有着大好的发展前景以及经济实力,现在却因知三当三而导致股票下跌,以及自己名誉受损,这样真的有意义吗?真的值得吗?
杜建英?。
直到7月份的曝出,他们的关系才逐渐浮出水面,让一个浙大毕业的才女,一个凭借努力变富有的男人,到了这样的境地和局面。
所以,才有了现在律师的发声,以及这三名子女的上诉,而这三名子女分别是长子宗继昌次女宗婕莉以及幼子宗继盛,就是这三个人,对独生女进行了上诉,告上了法庭。
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在这场豪门纠纷中,有一笔信托引起了大家的争议,这笔家族信托高达21亿美元,但根据原告方,也就是这三名非婚生子女提供的文件显示。
在2003年的时候,宗庆后就已经下达了指示在香港设立了离岸信托,受益人就是这三名私生子女,每个人名下都有7亿美元的信托资产,照目前的汇率来算就是163。8亿港币。
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但这笔信托貌似成立的并不顺利,有许多变数的出现,导致这个资产的争议愈演愈烈,变得更加的扑朔迷离,给私生子女留下这么多笔大额资产,难道当时宗庆后心中没有对宗馥莉以及施幼珍半分愧疚吗?
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属实是与自己在大众面前的形象不符,颠覆了我们的认知,将他一直提倡“家文化”的形象瞬间崩塌。这个事件的曝出,也有许多股民以及网友对娃哈哈集团的未来发展有所关注。
作为知名品牌的娃哈哈,它的品牌形象就是稳健可靠的,但此次的遗产纠纷事件无疑是给品牌带来了巨大的打击甚至蒙上了一层阴影,在消费者心目中的形象可谓是大打折扣。
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同时,有一些经销商表示,这件事情已经对短期的营销量,销售业绩带来了很大的影响,销售量明显下降,这件事情不仅对娃哈哈产生销量下降的情况,还可能会出现娃哈哈公司的股票进行下跌。
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这无疑是对娃哈哈的一个重创,在社交媒体上,一些关于宗庆后的两位“妻子”以及宗馥莉和三位“私生子”的相关话题流言迅速的登上了热门。
有人惋惜有人惊讶,哪怕是以老实和家庭为主心骨形象的宗庆后人设崩塌,竟然也会出轨,没有妥善处理家庭关系,这是对正妻和自己女儿的不公平。
宗庆后。
但也有人认为可以理解这三名私生子女的境地,毕竟谁不想为自己争夺一份利益,认为他们有权利继承,更有许多公众担心娃哈哈的未来是否还能正常运营。
在这,希望大家可以避免宗庆后出现的这种问题,照顾好自己的家庭,不要节外生枝,给自己哪怕是儿女带来不便,一心一意的就好。
宗庆后年轻时。
但同时,在娃哈哈这个问题上,希望大家更多关注的是娃哈哈这个国民品牌。毕竟娃哈哈有着一份“心系员工、做公益”的本心,为我们大家做出了贡献。
品牌本事,确实比那些豪门琐事重要得多,事件背后要关心的正是娃哈哈这个企业能否继续走下去,有一个更好的未来。
一个人的位置,不是看你做了啥,是看你待了多久。
就像一棵树,长在那里不动,年头够了,就比后来的小树苗值钱。
能力?那东西看不见摸不着,哪有时间来得实在。
那套规矩,给人的感觉就是:一层厚厚的壳子,把真心裹得严严实实。
大家脸上都挂着笑,心里却隔着一条河。
这种客气,不是亲近,是怕彼此沾上麻烦。
早到,是必须的。
这不算努力,这叫本分。
你的时间,从你踏进门那一刻起,就不完全是自己的了。
迟到一次,就像白纸上滴了一滴墨,再也擦不干净了。
开会是为了什么?
不是为了吵出个高低对错,是为了让大家看到:我们都同意了。
那些真正的想法,早在会议之前,就在私底下被磨平了。
最后剩下的,只是一场心照不宣的表演。
那套叫“根回”的东西,就是在看不见的地方,把所有棱角都给修圆了。
等你坐到桌子前,事情早就定下了。
你只需要点头,表示你是集体的一份子。
怕,才是那里的底色。
怕跟别人不一样,怕被当成出头鸟,更怕给集体抹黑。
每个人都小心翼翼地,把自己缩成一团,藏在人群里。
有一种铅笔,画出来的图纸,就是为了不让别人改动。
听着挺高级,其实是在折腾人。
为了防止一个可能不存在的问题,所有人都要耗费精力。
到了晚上,办公室的灯还亮着。
不是因为活儿真的多到干不完,而是因为领导还没走。
你在,就代表一种态度,一种无声的忠诚。
至于身体,那是自己的,态度是给别人看的。
“耻感文化”像一张无形的网。
出了问题,第一念头不是解决,而是遮盖。
因为承认错误,比错误本身更可怕,那是一种巨大的羞耻。
东芝公司那件事,就是一个缩影。
当做假账不再是一个人的选择,而变成一种系统性的默契时,谁也跑不掉。
从上到下,都被卷了进去,最后只能硬扛。
创新?
在这里是个很沉重的词。
大家嘴上都说要“改善”,就是小修小补。
真要来个翻天覆地的变化,第一个站出来反对的,就是那些最怕变革的人。
索尼的高管不是说过吗?
他们太过沉迷于对现有东西的精雕细琢。
结果,整个互联网的大浪打过来,他们还在岸边修船,最后错过了整片大海。
那所谓的团队合作又是什么?
不是说要汇集每个人的智慧,而是要磨掉每个人的个性。
“不要当第一名”,这句话的背后,是让所有人都变得差不多。
这样最安全,也最平庸。
熬,成了一种晋升的手段。
你的能力再强,也得排在那些比你早来的人后面。
“年功序列”就是一把尺子,量的不是你的本事,是你的工龄。
这把尺子,对年轻人很残忍。
当一个人到了三十五岁,还看不到往上走的路,那他这辈子,大概也就这样了。
温水煮着青蛙,等水开了,也就没力气再跳出去了。
剩下的日子,就是重复。
很多人都说那里的服务好,每个人都笑脸相迎,鞠躬标准得像用尺子量过。
但那笑容背后,是紧绷的神经。
那是一种职业化的面具,不是发自内心的轻松。
那本叫《菊与刀》的书,把事情说得很透。
对强者,他们能弯下腰,像菊一样温顺。
但对弱者,或者是不属于他们圈子的人,那份冷漠,就像刀一样锋利。
终身雇佣制,听起来像个铁饭碗,一辈子的保障。
但换个角度看,它也是一条看不见的链子。
把你跟你的位置牢牢拴在一起,让你即使面对不公,也失去了离开的勇气。
不合理的要求,要忍着。
不公平的待遇,要受着。
因为离开的代价太大了,大到很多人不敢去想。
这种忍耐,慢慢就内化成了一种习惯。
人与人之间,筑起高墙。
这种疏离感,从办公室里,一直蔓延到整个社会。
那些新闻里“孤独死”的老人,不就是这种文化最悲哀的注脚吗?
人就在身边,心却远在天边。