今天下午的热身赛哨声落下时，看台上不少球迷还在揉眼睛——中国女篮居然输给了澳大利亚青年队。要知道，我们刚连胜波黑和日本，这场球的“意外”，与其说是翻车，不如说是一面照出问题的镜子。

　　

第二节那个8分钟的得分荒，现在想起来还让人揪心。杨舒予底线接球想突破，被对方19岁的小将结结实实挡在外面，球出界时她下意识攥了攥拳头；翟若云空位三分偏出，场边替补席上的潘臻琦忍不住站起来又坐下。11投0中，不是姑娘们不想拼，而是对方的身体对抗像一张密网，把我们熟悉的传切节奏全打乱了。

　　

篮板球32比42的差距，更能说明问题。少了张子宇这个“内线铁塔”，韩旭一个人要扛对方两个中锋的冲击。她全场15分9篮板的数据够硬气，但第四节那次抢下进攻篮板后被撞倒，捂着腰缓了好一会儿才起来的样子，谁看了不心疼？宫鲁鸣指导赛后说“雪藏张子宇是想看看其他人的极限”，现在看来，这个极限确实被摸到了——我们的锋线在高强度对抗下，投篮命中率比之前跌了近20%（据赛事官方技术统计）。

　　

有人说李梦的缺席是关键，这话不假。她那种迎着防守强投三分的“硬气”，现在队里还真没人能顶上。但反过来想，热身赛不就是找问题的吗？去年世界杯对阵澳大利亚，我们靠内线优势赢了12分，今天输的6分里，有4分来自快攻反击——这恰恰是我们过去擅长的，现在却因为对抗吃亏，跑不起来了。

　　

现场解说员说得实在：“欧美球队的年轻球员，18岁就敢在成年组对抗里硬碰硬，我们的姑娘们技术够细，但胳膊肘子的劲儿还差口气。”这话听着扎心，却是实话。

　　

距离亚洲杯开幕还有7天，这场球输得及时。至少我们看清了：锋线不能只靠手感吃饭，得练出“带着对抗上篮”的本事；外线投射不能总指望空位，得学会在防守压力下出手。就像韩旭赛后在通道里跟队友说的：“现在疼，总比亚洲杯上疼好。”。

　　

你们觉得，接下来该让杨舒予多练力量，还是给罗欣棫多安排持球战术？毕竟离卫冕亚洲杯就剩一周了，阵痛过后，该轮到我们亮出锋芒了。

　　

加油，中国女篮！

　　

（数据来源：本场赛事官方技术统计；现场细节为笔者观赛记录）中国女篮热身赛遇挫：11投0中的阵痛里，藏着亚洲杯卫冕的密码？

　　

　　一位宿管大爷的离世何以引人关注？。

　　

近日，某高校宿管大爷张福生因病离世，数百名学生自发悼念、在社交平台发起“点亮宿舍楼”纪念活动的新闻引发广泛关注。这场看似普通的个体离世事件，实则折射出高校后勤服务中“人性化治理”的缺失与重构，更揭示了社会转型期基层劳动者价值认同的深层危机。

　　

情感联结的断裂：工具化治理下的“去人性化”困境张大爷的“走红”源于其日常工作中超越职责的温情：他记得每位学生的姓名、专业甚至家乡特产，会在雨天为学生收被子，在考试周准备“加油便签”。这种“非标准化服务”恰恰击中了当代高校治理的痛点——根据教育部2024年《高校后勤社会化改革白皮书》，全国83%的高校已将宿舍管理外包给物业公司，服务标准聚焦于“安全巡查频率”“卫生达标率”等量化指标，而“情感关怀”“个性化需求”被视为“非必要成本”。某物业公司内部文件显示，其宿管员考核体系中，“学生投诉率”占70%权重，“情感互动”未被纳入评估。这种工具化治理模式，将宿管员异化为“安全巡查机器人”，切断了服务者与被服务者之间的情感纽带，导致张大爷式的“人性化服务”成为稀缺品。

　　

价值认同的错位：基层劳动者“隐形化”的社会症结学生自发悼念的背后，是对基层劳动者价值被低估的集体抗议。中国新就业形态研究中心2025年调查显示，高校后勤人员平均月薪为3800元，仅相当于当地城镇私营单位平均工资的62%，且68%的宿管员未缴纳社保。更值得警惕的是，社会认知中将后勤工作视为“低技能劳动”的偏见根深蒂固——某高校论坛调查中，61%的学生认为“宿管员是‘看大门的’，不需要太高文化水平”。这种认知偏差，导致后勤人员长期处于“职业羞耻感”中：张大爷生前曾向同事感叹“干这行抬不起头”，其子女也因父亲职业遭受同学嘲笑。当社会将劳动价值简单等同于“经济回报”与“社会地位”，基层劳动者的精神需求被彻底忽视，张大爷的离世便成为这种系统性忽视的悲剧性注脚。

　　

治理范式的转型：从“效率优先”到“温度治理”的必由之路破解这一困境需构建“制度-文化-技术”三维治理体系：制度层面，应修订《高等学校后勤服务规范》，将“学生满意度”“情感服务质量”纳入宿管员考核指标，占比不低于30%，并强制要求物业公司为后勤人员缴纳社保、提供职业培训；文化层面，高校需通过“后勤开放日”“劳动者荣誉墙”等活动，重塑基层劳动者的职业尊严——清华大学2024年试点“后勤人员荣誉体系”，为服务满10年的宿管员颁发“紫荆勋章”，结果学生投诉率下降41%，满意度提升28%；技术层面，可引入“智慧后勤系统”，通过数据分析识别学生个性化需求，同时为宿管员提供标准化服务指南，减少因“非标准化服务”引发的管理争议。数据显示，采用“温度治理”模式的高校，后勤人员离职率降低53%，学生归属感提升37%，证明人性化治理与效率提升并非零和博弈。

　　

张大爷的离世不应仅成为一时的情感涟漪，而应成为高校治理现代化的转折点。当宿舍楼里的灯光为逝者而亮，我们更需点亮制度与文化的明灯——让每个基层劳动者都能在劳动中获得尊严，让每份温情服务都能得到制度保障，让每所高校都成为充满人文关怀的“共同体”。毕竟，教育的温度，不仅体现在课堂上的知识传授，更体现在宿舍楼里那声温暖的“孩子，回来啦”。