曼联队在5月30日于香港大球场进行的一场友谊赛中，以3！1逆转战胜中国香港队。此前，曼联在马来西亚吉隆坡的首场比赛中以0！1不敌东盟全明星队。本次亚洲之行，曼联最终以一胜一负的成绩结束。

　　

　　比赛开始后不久，曼联便陷入被动，第19分钟被儒尼奥尔左路突破防守抽射入网，比分变为0！1。丢球后，曼联加强了攻势，但上半场未能取得进球。下半场，曼联主帅阿莫林更换了所有首发球员。第50分钟，17岁的奥比·马丁禁区内转身左脚射门命中，将比分扳平为1！1。第82分钟，马丁接芒特头球助攻再下一城，曼联2！1领先。补时阶段，阿马德传中，海文头球破门，最终曼联以3！1锁定胜局。

　　

　　这是曼联自2013年以来首次访问香港。尽管在刚刚结束的英超赛季中排名不佳，仍有许多球迷冒雨到场观战。

　　今年前4个月，全社会跨区域人员流动量达到227。4亿人次，同比增长3。8%。公路人员流动量为209。6亿人次，水路客运量为7655万人次。

　　城市客运方面，前4个月，我国城市客运量为341。7亿人次。其中，城市轨道交通客运量为105。8亿人次，城市客运轮渡客运量为2431万人次，公共汽电车和出租汽车客运量分别为122。4亿人次和113。2亿人次。

　　在营业性货运方面，前4个月，我国完成营业性货运量180。9亿吨。其中，公路货运量为132。4亿吨，水路货运量为31。7亿吨。

　　交通固定资产投资方面，前4个月，我国完成交通固定资产投资9503亿元，其中公路投资6534亿元，水运投资684亿元。

　　5月30日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2024年度股东大会上表示，小米进入家电业在战略上已经输了。今年小米在空调市场掀起低价竞争，其大家电业务一季度收入同比翻倍增长。此前，方洪波在接受访谈时曾提到“在战术上重视小米、在战略上不惧怕小米”。面对投资者的追问，方洪波解释说，家电业是高度竞争的行业，进入门槛不高，且已是一片红海。他认为，家电行业的增长空间和价值链效率提升空间不大，即使取胜也会消耗巨大资源。他还指出，从家电业诞生出高科技企业目前还没有先例。

　　对于美的集团是否有护城河的问题，方洪波表示尚未形成自己的护城河。他透露，美的正通过国内市场用户直达模式的变革以及海外市场的自主品牌推进来延长To C业务的生命周期。同时，美的也在努力将To B业务打造为第二增长曲线，希望未来To C和To B业务各占收入的一半，形成“生长接力”。

　　关于美国关税的影响，美的集团董事、副总裁兼智能家居事业群总裁王建国表示，美国收入占美的2024年总收入的6%。到今年6月底，美的将实现95%向美国出口的产品在中国之外的基地生产。美的在海外有23座工厂，今年全年美国收入不仅不会下降，反而有一些新增机会。美的空调海外工厂可以从7-8个国家向美国出口。因此，在新的全球化背景下，美的正在建设更多区域化供应链，确保所有品类客户有三个国家工厂的选择。尽管今年4月对美出口有所下降，但5月大幅成长，一些原本未与美的合作的客户也加入了进来。

　　在国内市场方面，王建国提到，去年“以旧换新”政策实施后，万元以上家电销售良好。今年虽然空调价格有所下降，但市场表现较好。美的空调1-5月国内业务增长显著，5月安装量同比增长超过50%。不过，洗碗机等品类环比下滑，可能与房地产市场相关。通过增加入门产品，覆盖高端和低端市场，美的在过去三个月中市场份额有所增长，预计下半年国内家电市场的品牌集中度将进一步提高。

　　胖东来、泡泡玛特、老铺黄金等品牌不仅在社交媒体上频繁出现，还实现了业绩与股价的双重增长。这种现象背后是情绪消费时代的崛起。

　　

　　国金证券最新研究报告指出，随着中国居民人均可支配收入的提升，消费需求正从功能性向情感性转移，情绪价值消费成为消费行业的重要趋势。预计到2025年，中国情绪消费市场规模将突破2万亿元。

　　

　　研究显示，情绪消费的核心在于将短期刺激转化为长期情感沉淀，从而对企业业绩产生积极影响。这包括形成差异化竞争力、增强消费者引导能力和提升存货周转效率。同时，通过增强消费者粘性和复购率，实现社交自我裂变，有效降低营销成本。

　　

　　情绪消费的底层逻辑是从马斯洛需求层次理论出发，顾客购买和消费的不仅仅是产品本身，而是其感知到的价值，包括产品属性、效用和期望结果等多重因素的主观判断。情绪消费主要表现为服务增值、IP悦己和社交悦人等形式。